Od roku 2003 pôsobí v petrochemickom priemysle, po absolvovaní VŠCHT v Prahe, FTOP, Ústav technológie ropy a petrochémie. Od roku 2008 pracuje pre spoločnosť ADDINOL Central Europe s.r.o. na pozícii technicko-obchodného manažéra zabezpečujúceho Legislatívne zázemie, technickú podporu a obchodnú činnosť.

Má 30 rokov skúseností na rôznych pozíciách v údržbe a inžinieringu. Pracoval v niekoľkých firmách v odvetviach - energetika, potravinárstvo, automotive, zbrojný a chemický priemysel. V 4 firmách bol zodpovedný za zavádzanie TPM.

V spoločnosti Stäubli pôsobí od roku 2007, v súčasnej dobe ako manažér technickej podpory divízie fluidných konektorov, a to pre viac ako 7 krajín v strednej a východnej Európe. Vďaka jeho bohatým skúsenostiam a praxi pôsobí tiež ako špecialista na multinapojenia, najmä pre špeciálne aplikácie, ktoré vytvára zákazníkom na mieru.

Vyše 15 rokov praxe trénera a školiteľa manažérskych a obchodných zručností v oblasti psychologického poradenstva. Zameriava sa na lektoring (komunikácia, manažérske zručnosti, budovanie tímov, motivácia, riešenie, konfliktov, vedenie ľudí, firemná kultúra a iné), osobnostný rozvoj, koučing, mentoring poradenstvo v oblasti rozvoja ľudských zdrojov.

V IBM pôsobí ako Technický líder priemyslovej sekcie pre strednú a východnú Európu. Je uznávaným expertom s hlbokou znalosťou fenoménu Priemysel 4.0 a internet vecí. Ako IT architekt je súčasťou projektu IBM Watson IoT a pracuje na vývoji moderných riešení pre optimalizáciu podnikových procesov, kontrolu kvality, rozšírenú realitu a prediktívnu údržbu vo výrobe.

25 rokov zavádza systémy pre riadenie výroby, údržby, kvality a logistiky vo výrobných korporáciách. Pracoval na vývoji riešení pre automatizáciu kritických podnikových procesov, hlavne v oblasti výroby a logistiky. Bol zodpovedný za zavedenie ERP systémov vo viacerých závodoch v rôznych krajinách. V roku 2005 založil spoločnosť East-Gate, ktorá vyvíja a dodáva systémy pre automatizáciu biznis procesov vo výrobe, údržbe a logistike. Medzi zákazníkov East-Gate patrí 20 globálnych výrobných korporácií na 4 kontinentoch.

Úlohou útvaru údržba je udržať strojový park v čo najlepšej kondícii a podporovať výrobu v prípade neočakávaných situácií ako sú napr. Výpadky strojov či poruchy. Od môjho nástupu v marci 2019 sa nám podarilo zaviesť do procesu aplikáciu FIORI a kódovník porúch, vďaka čomu sme schopní každú poruchu alebo prestoj v SIEMENS s.r.o. popísať, uložiť fotodokumentáciu problému do SAP systému a vďaka tomu mať prevádzka "pod dohľadom". Tieto nástroje a dáta v SAP ďalej využívame pre nákup náhradných dielov a mesačné reporty pre vedenie spoločnosti. V budúcnosti tieto informácie / dáta budeme využívať pre analýzu koreňovej príčiny s cieľom minimalizácie či odstránenia výskytu porúch či odstávok.

Garant a moderátor Fóra praktickej údržby, ktoré pripravuje od začiatku v roku 2012 bez prestávky. Špecializuje sa na zavádzanie systémov zlepšovania procesov, zavádzanie systémov údržby, rýchle pretypovanie strojov a liniek – SMED, analýzu a optimalizáciu procesov výrobných liniek. Skúsenosti zo stoviek projektov odovzdáva každý rok zákazníkom formou projektov a tréningov ako TPM Expert, Manažér údržby Expert.

Špecializuje sa na metódy štíhlej výroby, systémy riadenia údržby, optimalizáciu v energetike, dizajn systémov automatizácie, koncept produktívnej údržby. Zúčastnil sa na projekte Optimalizácia a automatizácia výrobnej linky v Nemecku, a tiež projektu s názvom Výstavba výrobného závodu v Kazachstane. Spolupodieľa sa na tvorbe nového konceptu vzdelávania a projektu s názvom Expert štíhlej údržby formou P-Learning.